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集团管控模式有什么作用

归档日期:08-21       文本归类:集团配置      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部经常会有客户问,管控模式一旦确定下来之后,会不会对应的有固定的模板,该怎么管就确定下来了。的确,这个疑问不仅仅存在于客户,并且很多咨询行业的新人们也有,对于这个问题,人民大学集团管控总裁班的理解是:

  (一)为企业把握总体管控思路提供纲领 在为大型企业做咨询的过程中,确定管控模式,具有类似口号性、号召性的意味。

  往往客户不是对这方面的理论很熟悉,也没有兴趣去细读方案中具体的项目,但最终提出诸如两大模式五大定位、九项基本职能的总结性话语,能够起到简单好记、提纲挈领的作用,能够较为容易的在整个企业进行宣贯,被员工接受和理解。

  所谓定位,事实上是明确其扮演的角色,即在整个集团运营过程中应当发挥什么样的作用、应当具备什么职能。比如,选择了战略型管控模型,进而总部定位为战略管理中心,那么势必要加强总部的战略规划、计划预算、绩效考核等职能。

  管控模式一方面指导总部应当涵盖哪些职能,另一方面还提示总部对下属业务单位的管理深度,也就是对下属业务单位所赋予的权限。比如,投资额度、人事任免、高管薪酬等。需要澄清的一点,管控模式的确定并不意味着总部定位、权责界面划分的确定。要根据不同企业的特点,进行个性化设计。没有固定的模板一说。可能两家企业同样的战略型管控,但其中的内容则会相差很大。

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