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集团公司组织机构设置原则及要求

归档日期:06-29       文本归类:集团配置      文章编辑:爱尚语录

  集团公司组织机构设置原则及要求_行政公文_工作范文_实用文档。公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面: (一)目标一致原则。公司及

  公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面: (一)目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致,这是公司提高效能的前提条件,也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 (二)职责分明原则。组织中职权分明,使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、 个人的职责定位是相当明确的, 要把握好角色定位, 不失职、 不越位是基本要求,坚守本职是核心要求。 (三)责权对等原则。无论组织还是管理者个人(组织是职能、管理者 是职责) ,只要你担负一定的责任,组织就会授予你相应的权力,以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致,权力与其承担的责任应该对等,同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 (四)协调原则。机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能, 使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标。 (五)组织阶层原则。实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导,使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理,调动各方面的积极性。 (六)控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时,应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、 公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。 1 (七)分工协作和专业化原则。分工协作不仅能提高劳动生产率,而且 能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益,取决于组织机构的专 业分工与相互协调程度。分工协作有两个方面的好处,一是提高效率,二是 有利于竞争,社会化协作和专业化分工是创造经济竞争力的根本要求。专业 化与协作是现代工业发展的一个必然过程,它们是紧密联系的统一体,随着 专业化程度的提高,相互之间的依赖关系也更加加强。 二、公司组织机构设置的原则 公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障, 是公司成为法人组 织的必要条件,也是公司实现有效治理的基础。公司组织机构设臵的原则, 是指在公司法和公司章程的框架下构造公司的组织机构, 明确其各自的职权 范围,协调相互运作关系,以期望实现良好的公司治理时所应贯彻的基本精 神和规则性要求。为了实现上述目标,公司组织机构设臵过程中遵循和坚持 了以下原则: 一、决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大 会 (股东会) 以及由股东大会选出的执行董事, 执行董事是公司的决策机构。 公司日常经营活动的执行权属于由执行董事任命的经理层。 对公司经营活动 的监督权属于监事。 二、服务并服从于公司经营目标实现的原则。组织机构存在的前提是目 标,其唯一的目的是促使目标实现。所以公司的组织机构设臵必须服从并服 务于公司经营目标的实现,且组织机构的大小必须与目标相匹配。 三、利益与成果相结合的原则。机构设臵时公司组织机构成员的利益同 公司经营管理的好坏紧密的结合起来。通过科学设臵,将公司主要管理人员 的利益与公司目标连为一体,使公司和主要管理人员实现“荣辱与共、共同 发展”的目标。 四、高效和因事设岗的原则。公司要实现目标必须讲究效率,机构设臵 时切忌因人设事,而要根据任务性质、繁重程度等,因事设职,一个萝卜一 个坑,贪多增设、盲目缩小都不利于任务的完成。 五、效率优先、兼顾成本的原则。组织设计是保证管理效率的前提,同 时,管理方式、手段既有效率的因素,也有成本的要素,需要具体事情具体 2 对待。管理架构清淅,管理有效、执行有力是我们的基本要求,其次,管理 效率、管理成本也是应该考虑的重要因素,两者不可偏废。 六、统一领导与层次管理原则。统一领导是各项工作协调进行和实现总 目标的决策保证, 分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保 障。公司的经营战略和重大决策权属执行董事,日常工作的管理与经营权力 则逐级授权,实行层次化管理。在层次管理中,要根据工作性质任务、工作 量分设相关部门和层次,做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。 上级不应越级直接指令基层工作人员办事, 下级要坚持按程序逐层请示汇报 制度。当在上下级任务有矛盾时,应服从上一级总任务的要求,形成一个完 整、有机的系统。 七、精简和素质第一的原则。机构设立要贯彻精简的原则,要重质不图 人多,人多不一定能办好事。部门应根据单位体制、规模、业务范围大小, 以及工作特点而合理设立。公司组织机构各类人员的配备,应当坚持素质第 一的原则。只有具备相关知识和技能的人员,才能在岗位上真正发挥作用。 八、封闭原则。组织设计要使功能块间形成联系的封闭回路。要使组织 正常、稳定地运行,组织各部门间的封闭是一个至关重要的问题。任何一个 组织体系,它不仅要与外部保持必要的联系,即输入与输出形成封闭回路, 而且在组织体系内部也要形成一个封闭回路。只有构成封闭回路的关系,才 能形成相互制约、相互作用的回复运动,保证各分支机构按照组织的要求运 转,达到有效管理的目的。 3

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