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如何整合企业活动的策划方案

归档日期:08-06       文本归类:集团配置      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部随着宏观政策的调整,并购重组成为国内企业(特别是大型国有集团型企业)现阶段面临的重大问题。那么,在进行企业整合的同时,如何保证集团管理效率的提升呢?

  针对上述问题,仁达方略结合自身在15年咨询实践中20多个行业800多家企业案例展开实践研究,推出《基于集团管理链条效率提升的整合模式》研究报告。

  报告认为:有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰,高层授权适度,下级有较高的执行与决定力,部门间充分协作,企业管理畅通,整体运行效率高。一般企业尚且难以做到,何况是并购重组后的集团企业管理链条的整合。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统,更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。

  本研究报告对集团管理链条的认识、集团管理链条的建立与完善、集团管理链条整合的各方面做了系统的阐述。并得出集团公司要缩短管理链条,推进集团扁平化管理,降低管理成本,提高管理效率和企业软实力。并在集团管理链条效率提升的基础上,进行战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、流程整合、品牌整合等。

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